Nacidas en un mundo cada vez más digital, donde las conexiones se realizan con más frecuencia en línea que fuera de ella, las generaciones "digitales", compuestas por la Generación Z y los millennials, son, sin duda, los nativos de un primer mundo digital.
Con el 40% de la población activa de la Generación Z y los millennials subiendo cada vez más en los puestos gerenciales y de liderazgo, el lugar de trabajo moderno está cambiando rápidamente. Al crear un entorno de trabajo que se alinea más estrechamente con su visión del mundo con un enfoque en el equilibrio flexible entre el trabajo y la vida privada, estas generaciones más jóvenes están redefiniendo el trabajo para todos.
Esta evolución es universal y con el aumento de las prácticas laborales remotas y flexibles, el trabajo ya no se marca como un lugar al que se acude, sino por lo que se hace y cuándo se hace. Un mercado laboral en auge y el deseo de mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal ha provocado un éxodo masivo de personal, denominado la "Gran renuncia", especialmente en las organizaciones que no se están adaptando. De hecho, la investigación de Catalyst y CNBC ha destacado que la mitad de los empleados que buscan hacer un cambio de carrera lo hacen porque buscan flexibilidad de ubicación (es decir, flexibilidad de trabajo remoto) y aproximadamente el 41% porque su empresa no se ha preocupado por sus preocupaciones.
Para atraer y retener talentos, los líderes deben tomarse el tiempo para comprender lo que las generaciones más jóvenes realmente quieren de su entorno laboral y considerar cómo empoderar a una fuerza laboral intergeneracional cada vez más dividida.
Lo que buscan las generaciones más jóvenes
El estilo de trabajo de las generaciones más jóvenes difiere claramente del de sus predecesores. Como grupo de trabajo, no les da vergüenza delegar hacia arriba, esperar respeto recíproco y exigir abiertamente un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada.
Curiosamente, si bien existen diferencias entre las dos generaciones más jóvenes actualmente en la fuerza laboral, en última instancia, buscan las mismas cosas cuando se trata de su lugar de trabajo ideal. La investigación de Gallup muestra que están buscando:
• Un empleador que se preocupe por su bienestar físico y mental
• Líderes éticos y empresas que coincidan con sus propios valores internos.
• Líderes que apoyen lugares de trabajo diversos e inclusivos
Para esta fuerza laboral más joven, no es solo una cuestión de política corporativa, sino la creación de un entorno de trabajo verdaderamente colaborativo y comunicativo que garantice que el respeto y el reconocimiento importan en todas las direcciones. La pregunta para los líderes empresariales es ¿cómo pueden gestionar una fuerza laboral intergeneracional y equilibrar sus necesidades con la estrategia empresarial?
Construyendo una fuerza laboral colaborativa intergeneracional
Una nueva era de trabajo requiere un nuevo enfoque. Dado el enfoque en el respeto, el enfoque equitativo y la inclusión, los líderes deben empoderar a una fuerza laboral intergeneracional enfocándose en el liderazgo centrado en las personas.
Los cambios impulsados por los trabajadores jóvenes han abierto la fuerza laboral y han ayudado a crear un enfoque más saludable para trabajar con muchas empresas que ven un aumento en la productividad y el compromiso al adoptar un enfoque flexible. Para aprovechar estos cambios para el éxito, los líderes deben construir un lugar de trabajo digital con un fuerte enfoque en la experiencia de los empleados para generar empatía y profundizar el compromiso que puede ayudar a construir lazos y puentes entre generaciones para crear negocios productivos más exitosos.
Sin embargo, mudarse a un lugar de trabajo digital requiere una inversión: las soluciones para "trabajar en cualquier lugar" deben ser:
• Inclusivas
• Flexibles
• Solidarias
• Seguras
• Gestionadas
Independientemente del espacio de trabajo, todas las generaciones necesitan espacios de colaboración impecables para participar e interactuar entre sí. Al capacitar a los empleados con las herramientas para crear, comunicarse y colaborar donde sea que estén, los líderes pueden cerrar la brecha generacional.
Empoderar a los empleados para que trabajen juntos
La clave para todas las generaciones es sentirse conectados entre sí y crear sinergias de equipo. Un enfoque centrado en las personas y centrado en la colaboración inspira la productividad en tiempo real y el trabajo en equipo, lo que a su vez mejora la agilidad y la competitividad empresarial.
Para construir un lugar de trabajo colaborativo orientado al futuro, las empresas deben adoptar soluciones que se centren en los empleados como individuos. Al tratarlos, tales empresas pueden conectar a las personas y sus roles directamente con la visión y los valores comerciales, lo que ayuda a impulsar un respeto mutuo por el valor que aportan.
Independientemente de la generación, la fuerza laboral actual necesita espacios que permitan conversaciones en tiempo real y conecten la colaboración para conectar una fuerza laboral sin fronteras. Trabajar con un socio de confianza para implementar un espacio de trabajo digital preparado para el futuro puede desbloquear la productividad al aprovechar las tecnologías digitales que permiten a los empleados colaborar libremente, mejorar el rendimiento y lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida. Descubra en qué etapa se encuentra su empresa en su recorrido por el espacio de trabajo digital y cómo progresar con nuestra encuesta de colaboración.
